公司经营中发生走私行为，并不当然意味着单位犯罪成立，也不意味着全体股东、高管和员工承担同等责任。应审查行为是否由单位决策实施、利益是否归属于单位，并对每名人员的职责和行为分别评价。
是否体现单位意志和利益
可结合股东或管理层决策、长期业务模式、财务入账、客户合同和收益归属判断。个人借用公司名义实施、违法所得归个人的情形，与公司为经营利益组织实施并不相同。
直接负责主管人员如何认定
职位高低不是唯一标准。应审查谁决定申报模式、选择通关渠道、确定价格和费用、协调上下游并控制货款。名义法定代表人或不分管业务的高管，仍需根据实际权限和参与证据判断。
其他直接责任人员的边界
业务、单证、报关、财务、仓储和运输人员可能参与不同环节。应核对其是否明知逃避监管安排，执行了何种关键行为，参与时间、次数、金额和获利如何。一般职务行为不能替代主观明知证明。
公司合规材料与刑事证据
真实的业务流程、审批制度、报关规范、培训记录和异常报告可用于还原职责边界，但制度文件需要与实际执行相符。争议发生后临时制作文件或删除记录，可能带来更大风险。
责任区分与量刑材料
对参与程度较低的人员，应系统整理岗位、入离职、工资、指令来源和未参与决策的材料。对单位及责任人员，还需分别审查涉案税额、违法所得、退缴、主从犯、自首坦白等情节。